為加強總部與子公司之間的相互了解、交流學習，6月初公司制定了內部交流方案，并安排首批人員進行交流學習。首批交流學習人員為生產技術骨干，他們制定了交流學習計劃，有目的，有方向地開展了為期一個月的交流學習。今天首批交流學習人員圓滿完成任務，讓我們一起來看看他們的收獲：

焦作生產技術人員：

     非常感謝公司安排的這次交流學習，在一個月充實的交流學習中，通過深入了解、對比生產工藝、設備差異，學習總部生產、工藝管理經驗和氚云系統建設，收集新品種開發生產數據、注意事項，對實際工藝問題開展探討分析，使我對炭黑生產工藝有了更深入的了解，生產線工藝、設備優化方向、思路更加明確、寬廣，對目前實際工藝難題有了明確的改善方案及思路，回到焦作公司將交流學習所得盡快付諸實踐，加快焦作公司工藝、設備優化進程，爭取將各生產線產品質量、消耗達到總部優異控制水平。

 

     我到總部調度崗位后首先主要學習調度崗位的日常各項規定制度，總部的各項制度比焦作更加的完善與齊全，在日常工作中更能有章可尋，有據可依?？偛楷F場管理更加嚴格，現場清理頻次更多，死角衛生清理更徹底?？偛康沫h保壓力非常大，環保檢查頻次更多，尤其是夜間檢查，特別考驗調度的迎檢應對能力。

      在調度崗位為期一個月的學習，我的感受是：總部調度在處理各項工作時嚴謹和認真的態度以及迎檢應對能力非常值得我學習，對于領導安排的工作的執行力值得我們學習，感謝總部生產部各位領導和同事對我提出的疑問知無不言的解答相告，使我掌握了一些新的工作方法，提高了自身的工作能力，以后工作中會與總部調度多聯系，互相切磋學習。

     總部生產技術人員：

     首先感謝公司領導給我們安排的這次學習交流的機會，在這一個月交流學習中，我們在生產技術方面進行了交流，對消耗指標、生產過程控制、氨水和液氧用量進行了對標，原料的管理，現場管理，設備維護管理方面進行了交流，生產調度方面進行了交流，通過交流學習，使我們的思路更加開闊，把本埠好的方面傳授過去，把焦作公司好的方面帶回來，讓我們的公司能夠更快更好地發展。

 

     首先感謝公司領導安排這次交流學習的機會，借助這次與焦作龍星交流學習，以取長補短，共同進步為目的，從中提升視角，拓寬視野，優化生產和現場管理。通過交流溝通，對生產、質量、消耗進行對比，從中找出問題，挖出潛力，明確改善思路，優化生產工藝，爭取使每條生產線發揮各自的優勢，到達二提一降，提高產量，提升質量，降低消耗。只有相互交流，團結協作才能取長補短共同進步，只有專心學習，刻苦鉆研工作才能提高，只有嚴謹細致，作風扎實才能做好本職工作完成任務

 

     交流學習旨在通過“比、學、趕、幫、超”，相互學習，總結經驗、創新舉措，提高管理水平。首批交流人員帶著問題去交流，并進行了深入細致的總結分析，形成了客觀詳細的報告，對公司的管理創新提出了寶貴建議。他們的敬業精神、奉獻精神值得全體員工學習。希望接下來的交流人員能充分發揮善于發現問題，積極學習，認真總結的精神，學先進、找差距，在公司內部形成良好的學習創新氛圍！